18个经典故事伴你职场成长

阿喀琉斯

十大杰出青年

守护者

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心灵俱乐部

1^# 大中小发表于 2007-11-25 02:45 只看该作者

一、# S! {: N4 o" o8 G) s
　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 . ~% A) @$ q, t6 q0 _

　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 # x6 @- z. e4 ~$ g( {/ h, ~5 x: V8 h% X3 ?

　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 ' d* @$ E. U2 T4 l9 L' d# d
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二、
　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 : b2 F" s& r: k0 O

　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 ' j5 ~2 N6 X9 w! K9 J

　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？

　　店主说：不。 * g3 k$ H, p% b/ q

　　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 7 L; Y, w: o/ A  |( o, \
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　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
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　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 % |$ S& i5 F4 P

　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。; P$ h% d: t, e# k- d3 }
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三、
　　A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！
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　　A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。 0 U' V. O, v7 D
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　　他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。
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　　愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这“准备”二字，并非说说而已。
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四、
　　一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。

　　想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。 7 b( x0 p$ m% X# X
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　　事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！

　　教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。 : H# T9 T2 k( |5 _9 \

　　教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。 " D0 s0 s8 ]# w4 H  d4 z% S

　　疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。 1 E( S" G% f7 O2 r, y# [0 f& R
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　　教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？” * q( F  p) Q  Q) F- a. e
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　　疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！” 8 B: S. v5 }) z0 U( h7 f- x3 d

　　其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。 # R  |4 c' q; d5 w$ ~8 L8 A

　　做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为上佳做人姿态。 ; _1 z! w) B0 O, Y0 C# a
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五、
　　有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。

　　有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。

　　他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ % y: w8 p0 y" L- |3 {

　　不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭地从水面上如飞地走到对面上厕所。 ) T( i, k+ b. V

　　博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。 6 m0 u% t% F9 p8 q% }- [9 S
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　　正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 ' \3 x8 _/ \+ v
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　　怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！
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　　过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？
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　　博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？ : ]& t, S) B( n
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　　博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。

　　只听咚的一声，博士生栽到了水里。 & f% ~" `+ n2 V8 P' O- U& W

　　两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”
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　　两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”

　　学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。

六、
　　A对B说：”我要离开这个公司。我恨这个公司！” 0 u; l( _6 x% \

　　B建议道：“我举双手赞成你报复！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”

　　A问：？
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　　B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”
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　　A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。 ) |- U; l, u2 W0 ?

　　再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ 8 X- Z  D, z/ l
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　　A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
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　　其实这也正是B的初衷。 ! k/ ^! d" {& X0 m
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　　一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。" n/ |, Y8 r6 H9 L" U8 }! j  A$ N
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七、! i) f3 G# U7 `  g& Y+ c
　　曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 7 D1 k/ O* W+ D& J- Z' f

　　皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？
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　　最后，有一位退位的老大臣说他有办法。

　　皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。

　　这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
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八、
　　有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。 , K. p) j# l8 \$ `8 G
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　　有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”- @: @2 T3 N& _
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　　大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”
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　　“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”

　　“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。” 0 n% Z+ E" |8 Q& f, p) L

　　人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。 + a0 I! K3 e8 y8 F6 t+ V9 ^- d- U

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九、: z" s* O, K9 U4 \9 C, h
　　陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。 9 T8 Z7 P$ F7 O& v2 s% M) K  S! i! m
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　　国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。 % R5 G. Z& U2 t9 p! f1 w: G

　　早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！” * e2 }9 w$ x3 L
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　　陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？” ; y- a: }! {4 I4 A) D

　　于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！” ! ?4 I+ K# d) k( k: x

　　如此这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！” ) n  J% y& o# ]

　　但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！真是丢脸死了。
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　　陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。

　　又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！”
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　　与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！” 0 c0 @+ m) Y0 l( f' Z+ b

　　这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。

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十、5 _+ R/ `% @  M6 z
　　有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
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　　好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。 + ~7 j( {$ M( v7 c1 s7 k, A

　　大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。 / P7 R3 P' J3 w( F
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　　大官思考良久，良久…… 6 j% H! h3 c! ], G; h- Y6 Z
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　　有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。
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十一、
　　有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 1 H( v- C/ m. x1 m. a
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　　美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。   o0 ^) z! e( c. k$ B

　　法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。

　　而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
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　　三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 , ^8 o/ H) L$ H. Y2 j& ^" h
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　　接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 ! n" o- u7 O7 h" p2 S$ m
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　　最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！” : d  l0 g, V* @7 s: r# V2 Y
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　　这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。

十二、
　　两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！” $ z% Y& Q7 ?8 e* X9 t
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　　A说：“我只要跑得比你快就好了。”
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　　二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关后，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？

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十三、) [. R& `+ I, g9 m; W4 b$ S
　　父子俩住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”
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　　有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。 3 s: P) i5 H. a; \" S

　　到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”

　　牛应声而动。

　　牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。. n7 l, i  _) Y. ]1 p
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十四、, [4 P8 O+ p+ ^" g# a$ {
　　五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。
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　　爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。 % L4 k2 k7 b# t: u
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　　汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”

　　爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。” 6 g" q- h& K) f% D
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　　汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。 7 }7 Z! u" h( |( R

　　这个故事告诉我们，真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。

　　责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。
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十五、( Y5 C# q# K; j# ~+ w' W
　　有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。 5 s1 M- ?% b/ Z, S$ `
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　　这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？” ) p( q6 t" B2 D& [& k; o
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　　秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”

　　秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”
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　　秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。 1 @% o/ a$ I! H0 f3 Z  x& d
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　　积极的人像太阳，照到哪里，哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。 % j2 _0 t! g9 L6 V8 X8 _
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十六、
　　在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈、妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？” . Z% |! x; ?( n# `6 c9 `* x% _$ w

　　骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。” . C9 @6 q( W$ o$ ?

　　小骆驼又问：“妈妈、妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！” " i0 e5 S7 w7 N1 r

　　骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。” 0 b6 {3 n1 Z6 O8 v

　　小骆驼又问：“妈妈、妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？” ; ]- q7 B3 t  Y% [
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　　骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。” 0 a' N' d4 j+ |: h4 p+ R

　　小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？”
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　　天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。 / W3 O. B, J" {- T" c

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十七、* K$ U$ Q. j# L% c9 g0 T$ C+ m
　　有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
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　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 " n8 U: A  [# A8 j9 I$ _
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　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。 & j: K8 T- B( O4 D! A8 g5 h- [

　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

　　最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 # T# c& t9 A5 G* Z! x$ e
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　　同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

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十八、# J/ R! \7 f1 i( @' x! J
　　曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。, c' j- A3 Z/ w4 f: n# x
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　　记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”3 j' Z7 r' R* w( t4 U

　　过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”

　　记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”

　　儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！” / `, e' }3 z+ z1 B5 H
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　　记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？” : G$ r) |2 b4 d' l$ a: j$ Y5 E5 c

　　儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
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　　所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。

怨去吹箫，狂来说剑，两样消魂味。

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